會上，集團副總裁、創(chuàng)新競賽領導小組辦公室主任郭向前宣貫、解讀了《集團關于開展第五屆全員創(chuàng)新競賽的通知》文件精神。

     集團總裁劉俊友作啟動部署講話。他系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并就本年度創(chuàng)新競賽實施提出具體要求。

     他指出，企業(yè)精神的“學習”內核是驅動創(chuàng)新的核心動力。從榮譽董事長親自發(fā)起促成華為專題研修班，學習行業(yè)標桿經驗，到持續(xù)對標先進民營企業(yè)管理理念，這種持續(xù)學習正是體現了對“百年億星”發(fā)展夢想的深刻思考。當前集團在好的發(fā)展形勢下也面臨主營業(yè)務需要進一步轉型升級、創(chuàng)新動能進一步培育釋放的緊迫需求，全體員工要強化居安思危意識，強化知識更新與能力迭代，形成應對時代變化的核心競爭力。

     他強調，創(chuàng)新必須成為全員基因與組織特質。對個人而言，創(chuàng)新是突破職業(yè)天花板、實現人生價值的核心標尺；對組織而言，需構建“人人賽、層層賽、時時賽”的創(chuàng)新生態(tài)，將創(chuàng)新檔案納入全員晉升評價體系。要強化容錯機制落地，明確“嚴管厚愛”原則，對經審批的前瞻性創(chuàng)新項目實行“失敗免責”，消除“不敢創(chuàng)”思想包袱。各實體單位要建立創(chuàng)新專項基金，配套激勵措施，保障技術革新與模式突破的資源投入。要實施組織創(chuàng)新評價，將基層單元創(chuàng)新效能納入管理者考核，推動創(chuàng)新從個體行為升級為組織行為和組織能力。

     他要求，本屆創(chuàng)新競賽要實現“三個轉變”：從點狀項目向體系化創(chuàng)新轉變，從階段性活動向常態(tài)化機制轉變，從技術領域向管理、模式等全維度延伸。通過“以賽促創(chuàng)”培育全員創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新實踐中實現個人價值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，讓創(chuàng)新成果切實轉化為企業(yè)發(fā)展的新質生產力，共同打造具有創(chuàng)新型企業(yè)。